Top Coaching zeitgemäß und passgenau organisiert
Ihre Top Kräfte erhalten – auf einer eigens für Ihr Unternehmen bereitgestellten digitalen Plattform – Zugang zu befähigenden Coaching-Dialogen mit Top Coaches. Erfahrene, zertifizierte Coaches, die vor Übernahme eines Coachingmandats in Ihrem Hause mit den Besonderheiten des Unternehmens und mit den Erwartungen dieser anspruchsvollen Nutzergruppe vertraut gemacht wurden.
WIR WISSEN
wie alles sein muss, damit Coaching pures Empowerment bietet.
WIR KÖNNEN
alles passend zum Unternehmen entwickeln und organisieren und gute professionelle Coaches onboarden.
WIR WOLLEN
dass Sie als Entscheider stolz auf das Coachingangebot für Ihre Top Kräfte sind.
Wenn Sie uns machen lassen, befreien wir Ihr Unternehmen von einem Coachingangebot, das den Top Kräfte nicht gerecht wird und dessen Nutzen Sie immer mal wieder anzweifeln.
Qualitätszusage
Warum Sie es angehen sollten
Weil Sie wollen, dass Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter bereit und in der Lage sind, sich in den veränderten Arbeits- und Marktanforderungen eigeninitiativ zu organisieren. Und weil ambitionierte Führungskräfte erwarten, dass sie auch für ihren Reflexionsbedarf eine Lösung im Unternehmen finden.
Sie sind kein Fan von Coaching!?
Das macht nichts. Auch damit haben wir Erfahrung. Sie dürfen gewiss sein, es wird trotzdem gut funktionieren, wenn Sie uns machen lassen.
Das Coachingkonzept entscheidet über die Reichweite der Wirkung unternehmensinternen Coachings
Ein gutes Coachingkonzept ist die Grundlage dafür, dass Coaching im Unternehmen einen guten Ruf hat und seine Wirkung gut entfalten kann. So, wie ein schlechtes Coachingkonzept es schafft, dass Coaching keine Akzeptanz bei ambitionierten Kräften im Unternhmen hat. Voraussetzung für eine starke Wirkung von Coaching für die Unternehmensentwicklung ist ein transparentes Coachingkonzept in dem für alle nachvollziehbar beschrieben wird, wie es funktioniert und was jeder Nutzer/jede Nutzerin, so wie auch das Unternehmen in seiner Entwicklung an das Coachingangebot, als unbedingt geboten erwarten darf.
Abschreiben und Nachmachen ist mehr vom Alten
Jedes Unternehmen ist anders. Manches ist ähnlich, aber nie ist es gleich. Als Externe, die wir in vielen Unternehmen tätig sind, haben wir Übung darin, uns schnell in die Unternehmens- und in die Führungskultur eines Unternehmens einzufinden. Eine halbe Stunde im Fojer sagt uns oft mehr, als die Gespräche, die wir mit der PE oder auch mit Vorständen führen. Und weil wir ein Gespür für die Feinheiten der Kultur haben, sagen wir beherzt: Wenn Sie für Ihre Top Kräfte ein Coachingangebot etablieren wollen, das wirklich zu Ihrer Organisation und den Erwartungen der Nutzer*innen passt, dann ist Abschreiben von Anderen und Nachmachen eine schlechte Lösung“ Und KI kann auch nur dann mit passenden Lösungen weiterhelfen, wenn Sie die richtigen Fragen in den Algorithmus geben können.
Nutzen und Nebennutzen
Coaching ermächtigt zu erfolgsentscheidendem Verhalten im Wandel – zieldienlichem Denken, Sprechen und Handeln – mit Blick auf die aktuellen Herausforderungen und immer auch mit Blick auf das Große Ganze. Es stärkt die Autonomie (Sie nennen es vielleicht Selbststeuerung und Entscheidungsbereitschaft) und trainiert dialogische Fähigkeiten. Es erzeugt und erneuert die Haltung zum Gelingen des Unternehmens, wenn diese mal schwächelt.
Als Nebennutzen seien hier nur einige Aspekte genannt: Das Mindest auf der Top-Ebene erfrischt sich kontinuierlich; die Direct-Reports werden zu echten Dialogpartner*innen; die Verweildauer Ihrer Top Kräfte verlängert sich
Ein Coachpool bester Art und Güte
Wir rekrutieren für die Zusammenarbeit nur die besten Coaches. National und international. Voraussetzung für eine Kooperation mit der Coachguide GmbH ist, dass der Coach den Nachweis einer aktuellen Zertifizierung nach internationalem Standard vorlegen kann sowie aussagekräftige Referenzen. Jeder Coach wird bei Aufnahme in einen Coachpool dahingehend geprüft, ob er bereit und in der Lage ist, die besonderen Anforderungen des beauftragenden Unternehmens zu erfüllen. Und wir lassen uns regelmäßig Supervisions- und Fortbildungsnachweise vorlegen. In regelmäßig stattfindenden virtuellen Konferenzen tauschen wir uns – unter Einhaltung strenger Verschwiegenheit – darüber aus, welche Themen vermehrt ins Coaching eingebracht werden und ob die Häufung einen Hinweis auf ein kulturbedingtes Hemmnis für die Entwicklung des Unternehmens liefert. Liegt der Ergebnisquotient eines Coach wiederholt unter 80%, oder wird ein Coach von der Nutzer*innengruppe nicht angefragt, tauschen wir den Coach unaufgefordert gegen einen anderen Coach aus.
Kompromisslos evaluieren
Wenn Sie es wollen, reflektieren wir jährlich die Wirksamkeit der Coachings, die von Coachguide-Coaches durchgeführt wurden. Dafür haben wir ein ganz einfaches Instrument. So können wir Ihnen stets Auskunft darüber geben wie hoch der Ergebnisquotient war.